| 1月7日，恒大公布2013年業(yè)績(jī)，成為第七家進(jìn)入千億陣營(yíng)的房企。截至2013年12月底，恒大集團(tuán)全年累計(jì)實(shí)現(xiàn)合約銷售金額1003.97億元，較2012年同比增8.8%。值得一提的是，恒大僅用三年實(shí)現(xiàn)了銷售翻番、進(jìn)入千億元俱樂(lè)部的目標(biāo)。
5年前，房企百億軍團(tuán)只有10家;如今，房企千億俱樂(lè)部已擴(kuò)容至7家，萬(wàn)科、萬(wàn)達(dá)、綠地、保利、中海外、恒大、碧桂園。
伴隨著2007年以后的貨幣擴(kuò)張，內(nèi)地房企也經(jīng)歷了一輪高速增長(zhǎng)。但在2013年，超大型房企的規(guī)模增速開(kāi)始變慢，萬(wàn)科、保利、恒大等開(kāi)始刻意控制規(guī)模增速，轉(zhuǎn)而關(guān)注效益和質(zhì)量的提升。
正如保利地產(chǎn)董事長(zhǎng)宋廣菊所言，房地產(chǎn)行業(yè)已進(jìn)入相關(guān)多元化階段，千億級(jí)房企每家都在思考如何多元盈利的問(wèn)題，房企模式和理念之爭(zhēng)也已開(kāi)始。
從昔日的“萬(wàn)保招金”，到如今的“萬(wàn)綠萬(wàn)恒”，5年來(lái)，房企座次排名急劇變化。綠地集團(tuán)成功在港借殼上市后，商業(yè)地產(chǎn)、海外業(yè)務(wù)進(jìn)入快速發(fā)展期，其2013年前11月銷售額達(dá)1342億，同比增長(zhǎng)59%，成為距離萬(wàn)科最近的房企。
中海外去年8月發(fā)出重組信號(hào)，母公司擬注入涉及超3000萬(wàn)平方米的土儲(chǔ)。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，中海外此次地產(chǎn)業(yè)務(wù)整合，不僅將極大提升其市場(chǎng)占有率，在規(guī)模上或撼動(dòng)萬(wàn)科老大地位。
在商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域一枝獨(dú)秀的萬(wàn)達(dá)，目前擁有持有面積達(dá)1700萬(wàn)平方米，預(yù)計(jì)2014年底達(dá)2300萬(wàn)平方米，規(guī)模將躍居全球第一，這與專注于住宅開(kāi)發(fā)領(lǐng)域的萬(wàn)科形成鮮明對(duì)比。
5年來(lái)，保利對(duì)萬(wàn)科依然窮追不舍。保利既擁有得天獨(dú)厚央企資源的背景，又遵循高周轉(zhuǎn)高杠桿的市場(chǎng)化運(yùn)作方式，使其兼具了萬(wàn)科規(guī)模化和中海外“會(huì)賺錢”的特征。
“薄利多銷”的恒大異軍突起，從以前的深耕三四線城市，2013年加緊布局一二線城市。從前七大房企的土地儲(chǔ)備來(lái)看，恒大地產(chǎn)的土地儲(chǔ)備總量最多，達(dá)到1.294億平方米。
碧桂園也成為了沖擊千億陣營(yíng)的另外一匹“黑馬”。2013年以來(lái)，碧桂園提高拿地效率、加快高周轉(zhuǎn)，海外項(xiàng)目也進(jìn)入收獲期，在全民營(yíng)銷的戰(zhàn)爭(zhēng)中收獲1050億，同比大幅增長(zhǎng)153%。
千億級(jí)房企陣營(yíng)擴(kuò)大，隨之而來(lái)的將是行業(yè)集中度的進(jìn)一步提高和企業(yè)利潤(rùn)的普遍收窄，房地產(chǎn)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)格局也將日趨激烈。
恒大集團(tuán)2014年銷售目標(biāo)定為1100億元，比2013年的目標(biāo)增幅僅10%，這是否過(guò)于謹(jǐn)慎?
重慶精密鋼管廠www.cqjmggc.com 重慶精密鋼管 18996204663 CRIC研究中心認(rèn)為，房企的銷售體量在進(jìn)入千億尤其是兩千億行列后，對(duì)規(guī)模擴(kuò)張的速度需求普遍下降。
首先，企業(yè)保持慣性的勻速擴(kuò)張，增加的體量已非常可觀。以萬(wàn)科為例，在銷售突破兩千億后，如每年保持20%的增長(zhǎng)，每年新增體量就達(dá)400億元-600億元，相當(dāng)于目前一個(gè)第三梯隊(duì)房企的體量。企業(yè)只要把這塊新增體量經(jīng)營(yíng)好，就已能滿足正常擴(kuò)張需求。
萬(wàn)科等龍頭房企早已洞察這一趨勢(shì)，今后相對(duì)于規(guī)模增長(zhǎng)，利潤(rùn)提升成為更為核心的戰(zhàn)略任務(wù)。
事實(shí)上，包括上述千億級(jí)房企在內(nèi)的大型房企均已開(kāi)始布局提升利潤(rùn)能力。一是加快多元化進(jìn)程。萬(wàn)科2010提出做商業(yè)地產(chǎn)，涉足多元化，其后又將業(yè)務(wù)拓展至旅游地產(chǎn)、養(yǎng)老地產(chǎn)，以及海外業(yè)務(wù);恒大在足球之后開(kāi)始賣水，并與哈佛合作走高端路線。保利地產(chǎn)高調(diào)宣布進(jìn)軍養(yǎng)老地產(chǎn)，并試圖打通產(chǎn)業(yè)鏈。綠地和碧桂園的海外業(yè)務(wù)進(jìn)展迅速。
二是加強(qiáng)成本控制。萬(wàn)科開(kāi)啟住宅工業(yè)化道路，同時(shí)通過(guò)管理優(yōu)化降低三費(fèi)。
三是經(jīng)營(yíng)重心從增量資源轉(zhuǎn)向存量資源。恒大對(duì)其供應(yīng)商的整合已經(jīng)很成熟，成本控制伴隨向已、二線城市轉(zhuǎn)移也有加強(qiáng)的趨勢(shì)。
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