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山鋼萊蕪分公司棒材廠開展產(chǎn)線對(duì)標(biāo)提升生產(chǎn)運(yùn)營績效

今年以來，山鋼股份萊蕪分公司棒材廠以“全力打贏扭虧增盈生存保衛(wèi)戰(zhàn)”為總抓手，分產(chǎn)線、分品種、分規(guī)格開展全方位系統(tǒng)對(duì)標(biāo)活動(dòng)，找差距、查問題，制定趕超措施，逐步縮小了與標(biāo)桿單位的指標(biāo)差距，挖掘了指標(biāo)潛力，提高了生產(chǎn)運(yùn)營績效。
　　確立對(duì)標(biāo)單位，明確趕超目標(biāo)。為深入開展對(duì)標(biāo)提升活動(dòng)，該廠按照產(chǎn)品分工，根據(jù)產(chǎn)線相近或相似的原則，確定了分產(chǎn)線分品種對(duì)標(biāo)工作思路，選擇永鋒公司作為對(duì)標(biāo)單位，將四條生產(chǎn)線分別與永鋒公司的三條生產(chǎn)線建立了對(duì)標(biāo)關(guān)系。廠領(lǐng)導(dǎo)多次帶領(lǐng)相關(guān)車間科室負(fù)責(zé)人到永鋒公司開展交流活動(dòng)，建立了產(chǎn)線、科室之間常態(tài)化的對(duì)接交流平臺(tái)。該廠成立了一軋車間、二軋車間、中小型車間、小型車間和生產(chǎn)計(jì)劃科五個(gè)指標(biāo)提升團(tuán)隊(duì)，廠長與各團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人簽訂了《產(chǎn)線系統(tǒng)對(duì)標(biāo)提升責(zé)任狀》，明確了趕超任務(wù)和目標(biāo)。每月將產(chǎn)線指標(biāo)完成情況進(jìn)行對(duì)比分析，查問題、找不足，制定改進(jìn)措施。
　　該廠從二季度開始，制定了持續(xù)追趕目標(biāo)。在工序可比成本方面與標(biāo)桿單位確立了季度追趕目標(biāo)，明確了2-3季度噸鋼成本與永鋒縮小差距分別為4元、7元和10元的追趕目標(biāo)計(jì)劃。
　　找準(zhǔn)指標(biāo)差距，開展專題攻關(guān)。該廠通過分產(chǎn)線進(jìn)行細(xì)化對(duì)標(biāo)，查找出噸鋼電耗偏高、軋輥、導(dǎo)衛(wèi)等工藝件消耗高、國標(biāo)綜合成材率偏低、高效產(chǎn)品比例低等主要問題和差距，逐項(xiàng)分析原因，制定了改進(jìn)提升措施。為扎實(shí)推進(jìn)產(chǎn)線對(duì)標(biāo)工作，該廠成立了各指標(biāo)提升關(guān)鍵團(tuán)隊(duì)，建立問題發(fā)現(xiàn)機(jī)制，實(shí)施改善行動(dòng)。各指標(biāo)提升關(guān)鍵團(tuán)隊(duì)通過差距分析，確立改善項(xiàng)目，開展改善攻關(guān)活動(dòng)。今年以來，全廠共確立84項(xiàng)快速改善項(xiàng)目，目前已完成結(jié)題40項(xiàng)，實(shí)施改進(jìn)措施79項(xiàng)，解決了一些制約指標(biāo)提升的瓶頸問題。
　　完善對(duì)標(biāo)制度，提升對(duì)標(biāo)績效。圍繞產(chǎn)線對(duì)標(biāo)、指標(biāo)提升工作，該廠建立了日成本管理分析通報(bào)制度，每天對(duì)各產(chǎn)線指標(biāo)完成情況進(jìn)行通報(bào)，對(duì)完不成日成本計(jì)劃的單位責(zé)令其進(jìn)行原因分析，并制定改進(jìn)措施。該廠每月組織召開月度績效評(píng)價(jià)會(huì)，對(duì)各產(chǎn)線指標(biāo)完成情況與永鋒公司相關(guān)產(chǎn)線進(jìn)行動(dòng)態(tài)比較和分析，對(duì)完不成月度指標(biāo)計(jì)劃和對(duì)標(biāo)挖潛任務(wù)的單位，由其單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行原因分析，并制定改進(jìn)措施，進(jìn)一步強(qiáng)化了各單位對(duì)標(biāo)的責(zé)任意識(shí)。
　　1-9月份，該廠工序成本比預(yù)算降低1075萬元，完成噸鋼增效200元活動(dòng)目標(biāo)的127.07%。1-3季度該廠與永鋒可比成本差距由去年的噸鋼51元分別縮小到噸鋼43元、33元和30元。高效產(chǎn)品比例由年初的54.48%持續(xù)提高到三季度60.06%。

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