| 華菱集團(tuán)漣鋼公司2013年實(shí)現(xiàn)銷售收入283.3億元，實(shí)現(xiàn)利潤2.72億元，一舉扭轉(zhuǎn)連續(xù)5年虧損的不利局面，實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈的重大轉(zhuǎn)折。
據(jù)了解，漣鋼緊抓成本控制的“牛鼻子”，圍繞打造區(qū)域成本競爭優(yōu)勢的目標(biāo)，緊貼市場變化快速調(diào)整經(jīng)營策略，確保了2013年經(jīng)營效益實(shí)現(xiàn)逆勢增長。該公司加強(qiáng)內(nèi)部挖潛，成本控制取得新的突破，工序成本同比降低17.2億元;鐵前系統(tǒng)積極開展配煤配礦方案優(yōu)化攻關(guān)，2013年降低配煤配礦成本1.9億元，1月~11月份，噸鐵成本與行業(yè)平均水平的差距由去年的92元/噸縮小到46元/噸;煉鋼系統(tǒng)進(jìn)一步規(guī)范轉(zhuǎn)爐操作，全年降低鋼鐵料、合金及能源介質(zhì)成本達(dá)6641萬元以上;軋鋼系統(tǒng)深入開展標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和成本核算，全年降低成本7275萬元;全年自發(fā)電量達(dá)到24.5億千瓦時，自發(fā)電比例達(dá)到63.8%。
2013年，漣鋼品種質(zhì)量創(chuàng)效也取得突破，產(chǎn)品改判總量同比減少1700噸，內(nèi)部質(zhì)量損失同比降低0.47元/噸，銷售品種鋼125萬噸，創(chuàng)效1.8億元。
此外，漣鋼扎實(shí)推進(jìn)群策群力、班組對標(biāo)等群眾性創(chuàng)新創(chuàng)效活動，2013年共確立公司級群策群力項(xiàng)目19個，二級單位項(xiàng)目317個，創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益11828萬元。
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